PIACOM sơ kết hoạt động 6 tháng đầu năm 2026: Doanh thu tăng trưởng tạo đà hoàn thành kế hoạch năm

Kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm: Những điểm sáng tăng trưởng

Bước vào năm 2026 trong bối cảnh tình hình địa chính trị tại Trung Đông diễn biến phức tạp, gây gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu và đẩy giá năng lượng, vật tư thiết bị công nghệ tăng mạnh, PIACOM vẫn biến thách thức thành cơ hội để khẳng định bản lĩnh. Với sự đồng lòng của Ban điều hành và toàn thể cán bộ công nhân viên, công ty đã duy trì hoạt động sản xuất ổn định, tạo lập nền tảng vững chắc cho chặng đường bứt phá nửa cuối năm.

Trong 6 tháng đầu năm 2026, PIACOM ghi nhận sự tăng trưởng ấn tượng về quy mô doanh thu, đạt 74,2 tỷ đồng (tăng 33,8% so với cùng kỳ năm 2025). Tương ứng với đà phát triển này, lợi nhuận trước thuế đạt 3,5 tỷ đồng, tăng 16% so với cùng kỳ. Kết quả này không chỉ phản ánh năng lực thích ứng linh hoạt của Công ty trước biến động thị trường, mà còn là minh chứng rõ nét cho hiệu quả từ định hướng chiến lược đúng đắn.Tại hội nghị sơ kết, PIACOM cũng đã đặt ra mục tiêu tăng trưởng doanh thu cao hơn mục tiêu ĐHĐC giao mức tăng trưởng 2026 so với 2025 từ 22% đến 60%.

Đóng góp quan trọng vào doanh thu 6 tháng đầu năm là hàng loạt dự án trọng điểm đã và đang triển khai hiệu quả, tiêu biểu như: Bảo trì hệ thống EGAS, ERP, Tự động hóa kho; Hỗ trợ vận hành SAP; Triển khai hệ thống tại 8 cặp trạm dừng nghỉ cao tốc; Nâng cấp EGAS Controller, cùng các dự án Tự động hóa kho, nâng cấp hệ thống phối trộn nhiên liệu sinh học E10; v.v. Đáng chú ý, lĩnh vực Tự động hóa đã trở thành động lực tăng trưởng bứt phá với giá trị ký kết hợp đồng mới tăng gấp 2,2 lần so với cùng kỳ năm trước. 

Ở chiều ngược lại, mảng Phần mềm hiện vẫn còn dư địa lớn khi tỷ lệ bàn giao còn khiêm tốn, đòi hỏi sự bứt tốc mạnh mẽ trong nửa cuối năm để hoàn thành mục tiêu đề ra. Đối với mảng Dịch vụ hệ thống, dù đạt tỷ lệ  bàn giao ấn tượng 44,5%, tuy nhiên tỷ trọng doanh thu so với 2 mảng còn lại còn khiêm tốn, cần tập trung tái cơ cấu và củng cố đội ngũ nhân lực kỹ thuật để kịp thời nắm bắt các cơ hội kinh doanh mới.

Trên phương diện phát triển thị trường quốc tế, PIACOM tiếp tục ghi nhận những tín hiệu tích cực thông qua việc triển khai thí điểm hệ thống EGAS tại Mozambique và Lào. Tại Mozambique, sau khi hoàn tất triển khai mẫu tại 01 cửa hàng, công ty đang xúc tiến giai đoạn 2 cho hệ thống quy mô hơn 100 cửa hàng. Song song đó, tại thị trường Lào, dự án cũng đang được đẩy mạnh sau khi thí điểm thành công tại 03 cửa hàng, với kế hoạch triển khai giai đoạn 2 cho 120 cửa hàng tiếp theo.

Khẳng định năng lực thực hiện các nhiệm vụ trọng tâm trên mọi lĩnh vực

Đẩy mạnh hoạt động đầu tư

Xác định đầu tư là yếu tố then chốt để tạo ra năng lực cạnh tranh dài hạn, Công ty đã thực hiện giải ngân 1,95 tỷ đồng cho hoạt động Nghiên cứu và phát triển.

Cụ thể, Công ty đã tổ chức nghiệm thu các sản phẩm đầu tư: POS App, Nền tảng Mobile App, Bán hàng tự động, Chatbot AI. Nguồn lực tiếp tục được tập trung cao độ để phát triển các thế hệ sản phẩm lõi bao gồm: Phần mềm quản lý cửa hàng xăng dầu thế hệ mới EGAS-II; Phần mềm quản lý kho TAS; Phần mềm quản lý bán hàng trạm dừng nghỉ; và Hệ thống giám sát hệ thống máy chủ tự động hóa tại CHXD.

Bên cạnh đó, PIACOM đang khẩn trương đầu tư hoàn thiện không gian văn phòng làm việc hiện đại tại trụ sở mới (Tầng 5 tòa nhà Petrolimex, số 1 Khâm Thiên) nhằm kiến tạo môi trường làm việc sáng tạo, chuyên nghiệp cho cán bộ nhân viên.

Vận hành hiệu quả mô hình tổ chức mới ở khối Kinh doanh và Kỹ thuật

Tại khối Kinh doanh, công ty đã bước đầu tái cấu trúc thành công, định hình rõ lực lượng phụ trách thị trường trọng điểm Petrolimex và thành lập bộ phận chuyên trách cho khối khách hàng mở rộng  và thị trường quốc tế. Đội ngũ kinh doanh được phân công bám sát theo từng chuyên môn sản phẩm, từ đó nâng cao năng lực tư vấn giải pháp tổng thể và mở rộng thị phần.

Tại khối Kỹ thuật, công ty thực hiện bước chuyển mình chiến lược thông qua việc tái cấu trúc, tách bạch rõ ràng giữa vai trò Nghiệp vụ (Business Analysis - Quản lý sản phẩm) và Kỹ thuật (Phát triển - Triển khai). Sự đổi mới mô hình này giúp mỗi bộ phận tập trung phát triển năng lực chuyên sâu, giảm tính phụ thuộc cá nhân và là tiền đề quan trọng để PIACOM chuyển dịch từ việc phát triển các dự án đơn lẻ sang sản xuất sản phẩm – nền tảng mang tính thương mại hóa cao. Đồng thời, Công ty cũng thúc đẩy việc chuẩn hóa quy trình quản lý dự án (PMO) trên hệ thống phần mềm nhằm tăng cường sự phối hợp nhịp nhàng giữa các khối.

Phó giám đốc  Nguyễn Quang Huy phát biểu tại hội nghị

Dấu ấn công nghệ với giải thưởng Top 10 Sao Khuê

Tháng 5/2026, giải pháp Tự động hóa và Quản lý vận hành Kho xăng dầu PIACOM TAS đã vinh dự đạt giải Top 10 Sao Khuê do Hiệp hội Phần mềm và Dịch vụ CNTT Việt Nam (VINASA) tổ chức. Giải thưởng danh giá này là minh chứng rõ nét cho hiệu quả vận hành thực tế mà sản phẩm mang lại cho khách hàng thông qua việc giảm hao hụt, tối ưu chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh; đồng thời phản ánh năng lực R&D chuyên sâu, khả năng triển khai thực tế cùng tinh thần chủ động làm chủ công nghệ cốt lõi của PIACOM trong lĩnh vực chuyên ngành.

Các giải pháp chiến lược đạt mục tiêu 6 tháng cuối năm 2026

Trên cơ sở đánh giá các cơ hội hiện có và năng lực sản xuất, Công ty nhận định khả năng hoàn thành các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận, thu nhập, đầu tư được Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 thông qua là một áp lực lớn. Để hoàn thành được toàn diện kế hoạch năm, Ban điều hành PIACOM tập trung triển khai đồng bộ ba nhóm giải pháp cốt lõi:

Chuẩn hóa mô hình quản lý và triển khai dự án

PIACOM thực hiện chuẩn hóa mô hình quản lý dự án trên toàn hệ thống một cách thống nhất từ khâu bán hàng, ký kết hợp đồng cho đến nghiệm thu, vận hành và bảo hành. Công ty chú trọng xây dựng đội ngũ quản lý dự án (PM) chuyên nghiệp, có năng lực điều phối đa phòng ban để kiểm soát chặt chẽ tiến độ, chi phí và rủi ro. Đồng thời, cơ chế phối hợp chuẩn giữa bộ phận Nghiệp vụ và bộ phận Kỹ thuật sẽ được thiết lập, áp dụng các công cụ quản trị hiện đại để bám sát tiến độ, kịp thời xử lý các phát sinh thực tế.

Hoàn thiện cơ chế tiền lương 3P và nâng cao thu nhập người lao động

Hệ thống tiền lương 3P (Position – Person – Performance) tiếp tục được triển khai đầy đủ nhằm gắn chặt thu nhập của cán bộ nhân viên với năng lực và hiệu quả công việc, hướng tới một môi trường minh bạch, công bằng. PIACOM sẽ thực hiện nới rộng dải lương cạnh tranh ở các vị trí chủ chốt, đặc biệt là khối kỹ thuật nhằm thu hút và giữ chân nhân tài. Bên cạnh đó, doanh nghiệp tiến hành số hóa toàn diện công cụ quản trị trên hệ thống thông tin, chuẩn hóa khung năng lực định lượng và ban hành phương án gắn lương nhóm bán hàng với hiệu quả doanh thu để kích thích tăng trưởng.

Tăng cường đầu tư cho công nghệ và phát triển sản phẩm

Xác định công nghệ là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh bền vững, PIACOM tiếp tục dồn nguồn lực cho công tác nghiên cứu và phát triển sản phẩm. Trọng tâm đầu tư sẽ tập trung vào việc hoàn thiện phần mềm quản lý cửa hàng bán lẻ xăng dầu thế hệ thứ hai (EGAS-II), phần mềm quản lý kho xăng dầu (TAS), ứng dụng tại các trạm dừng nghỉ và hệ thống giám sát máy chủ tự động hóa. Đặc biệt, công ty sẽ đẩy mạnh tích hợp các công nghệ mới như Trí tuệ nhân tạo (AI), xử lý dữ liệu và tự động hóa chuyên sâu vào các dòng sản phẩm chủ lực nhằm mang lại giá trị vượt trội cho khách hàng.

Phát biểu đúc kết định hướng 6 tháng cuối năm, Giám đốc Nguyễn Văn Quý nhấn mạnh chiến lược cốt lõi để giữ vững vị thế của Công ty: "Bắt buộc chúng ta phải đầu tư để tạo ra năng lực cạnh tranh dài hạn cho PIACOM khi mà áp lực cạnh tranh trên thị trường ngày càng cao".

Những sáng kiến, tham luận tại hội nghị 

Hội nghị đã ghi nhận 3 bài tham luận mang tính thực tiễn cao từ các lãnh đạo cấp trung, định hình phương pháp làm việc mới:

Giải pháp phát triển kinh doanh thị trường mở rộng 

Anh Bùi Bảo Châu - Phó phòng kinh doanh - nhấn mạnh chiến lược đa dạng hóa tệp khách hàng nhằm mục tiêu tăng trưởng doanh thu. Nhận định quy mô thị trường ngoài ngành và quốc tế (như Lào, Mozambique) còn rất rộng mở với dư địa ước tính lên tới gần 6.000 tỷ đồng, tham luận đặt mục tiêu quyết tâm nâng tỷ trọng doanh thu khối mở rộng lên 30% vào năm 2026. Để hiện thực hóa mục tiêu này, 5 nhóm giải pháp chiến lược đã được đề xuất triển khai, bao gồm: tái cơ cấu tổ chức gắn với cơ chế khuyến khích mới, đẩy mạnh marketing hiện đại, xây dựng hệ sinh thái đối tác, chuẩn hóa đóng gói sản phẩm và định vị lợi thế cạnh tranh bền vững thông qua các giải pháp công nghệ tổng thể chuyên sâu cho ngành xăng dầu. 

Nâng cao hiệu quả quản lý công việc, quản lý dự án và kpi trong khối phần mềm 

Anh Hoàng Khắc Chiểu - Trưởng phòng Dịch vụ phần mềm đã nhìn nhận thẳng thắn về thực trạng quản lý thủ công, phân tán dẫn đến tỷ lệ bàn giao chậm tiến độ trong 6 tháng đầu năm của lĩnh vực Phần mềm. Để khắc phục triệt để, tham luận đề xuất chuyển đổi mạnh mẽ từ phương pháp quản trị theo kinh nghiệm cảm tính sang quản trị bằng dữ liệu minh bạch. Mục tiêu trọng tâm của định hướng này là giúp Công ty chuyển từ trạng thái thụ động "xử lý sự cố" sang chủ động dự báo, phòng ngừa rủi ro, đồng thời tạo ra môi trường làm việc công bằng để tối ưu hóa năng suất lao động. 

Ứng dụng Trí tuệ nhân tạo (AI) trong công tác kỹ thuật 

Khép lại phần trình bày các sáng kiến, anh Cao Văn Phú - Trưởng phòng R&D đã mang đến góc nhìn đột phá qua tham luận về việc ứng dụng Trí tuệ nhân tạo (AI) trong công tác kỹ thuật. Nhấn mạnh AI là đòn bẩy thiết yếu để tối ưu hóa năng suất trong bối cảnh khối lượng công việc lớn. Nhằm tiến xa hơn, Trưởng phòng R&D đã đề xuất một lộ trình bài bản gồm 3 giai đoạn: chuyển từ việc sử dụng AI cá nhân sang tích hợp đồng bộ vào quy trình phát triển sản phẩm của Công ty, và hướng tới đưa trợ lý ảo AI (chatbot) trực tiếp vào các giải pháp phần mềm cung cấp cho khách hàng. 

Nhận xét về các sáng kiến trên, Chủ tịch HĐQT Trần Ngọc Tuấn đánh giá đây là những thamluận"hết sức giá trị", bám sát sự thay đổi của công nghệ và thực tiễn kinh doanh. Đúc kết lại định hướng hành động, Chủ tịch nhấn mạnh: "Điều quan trọng nhất bây giờ không phải là nói nhiều hơn, điều quan trọng nhất là hành động quyết liệt hơn. Mỗi cán bộ quản lý phải là người chịu trách nhiệm trước tập thể về kết quả công việc".

Tham dự và phát biểu chỉ đạo, ông Nguyễn Anh Toàn – Đại diện Lãnh đạo Tổng công ty Xây lắp và Thương mại Petrolimex (PGCC) ghi nhận nỗ lực của PIACOM trong 6 tháng đầu năm. Nhận định về phương hướng 6 tháng cuối năm với khối lượng công việc và mục tiêu đầy thách thức, ông Toàn yêu cầu toàn Công ty phải có sự xuyên suốt, thống nhất từ Hội đồng Quản trị, Ban điều hành đến từng người lao động để cùng "nhìn về một hướng". 

Bên cạnh đó, ông chia sẻ việc đầu tư văn phòng làm việc mới chính là sự quan tâm sâu sắc nhằm kiến tạo môi trường tốt nhất cho cán bộ nhân viên phát huy năng lực. Đáp lời, đại diện Ban lãnh đạo PIACOM đã trân trọng tiếp thu các ý kiến chỉ đạo và cam kết quyết tâm hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu năm 2026 

Điểm sáng thi đua khen thưởng: Vinh danh những nỗ lực xuất sắc

Hội nghị sơ kết cũng là dịp để công ty trang trọng vinh danh các tập thể, cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ công tác, khẳng định giá trị cống hiến bền bỉ của người lao động. Mục thi đua khen thưởng được trao tặng tại hội nghị:

• Danh hiệu Tập thể lao động xuất sắc từ Bộ Tài chính.
• Giấy khen của Công đoàn Xăng dầu Việt Nam cho các tập thể và cá nhân tiêu biểu.
• Giấy khen của Tập đoàn Petrolimex cho tập thể và lãnh đạo, chuyên viên xuất sắc.
• Giấy khen của Tổng công ty Xây lắp và Thương mại Petrolimex cho các đơn vị và cá nhân có thành tích xuất sắc.

Hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm 2026 của PIACOM đã khép lại thành công tốt đẹp. Những chỉ số tăng trưởng kinh doanh vững chắc cùng các danh hiệu thi đua cao quý chính là nguồn động lực to lớn thúc đẩy tập thể ban lãnh đạo và cán bộ người lao động công ty tiếp tục đồng lòng, quyết tâm hành động mạnh mẽ để đưa PIACOM hoàn thành thắng lợi mọi mục tiêu trong nửa cuối năm 2026.